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　　5月6日，集團召開月度工作例會，全面復盤四月份工作成效與問題，深入研判當前形勢，系統(tǒng)部署五月份重點任務。集團黨委書記、董事長李名淵主持會議并講話，集團黨委副書記、總經理吳將及領導班子成員出席并點評，各部門、子公司負責人參會。

　　會議指出，四月份作為沖刺“雙過半”的首月，集團上下以“拼”的勁頭、“搶”的節(jié)奏、“實”的作風，取得了可圈可點的工作實績，再次蟬聯(lián)綜合獎，產業(yè)招投穩(wěn)步推進，工程建設有力有序，機制創(chuàng)新提質增效，合規(guī)導向加快形成，降本增效深入實施，品牌影響持續(xù)放大，黨建引領凝聚合力。同時必須清醒認識到，當前工作仍存在明顯短板，亟待高度重視、逐一破題。

　　會議強調，五月份是沖刺“雙過半”承上啟下的關鍵月份，必須咬定目標、頂壓前行，重點抓好以下工作。一是圍繞招大引強，持續(xù)增強產業(yè)項目的深度和韌性。推進項目儲備與產業(yè)基金搭建，關注量子科技、人工智能等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，構建投后管理體系。二是推進合規(guī)文化建設，增強現(xiàn)代管理綜合效能。法務部前移風控關口，審計部出臺兩項制度，招投標部修訂采購辦法，財務部強化預算剛性執(zhí)行，資產部精心謀劃市場化運營。三是找準發(fā)展定位，聚焦特色功能創(chuàng)造價值。上海雁楷公司要主動融入“產投示范”戰(zhàn)略，當好“橋頭堡”。永泰公司勇于開拓新賽道，市場化子公司借助AI增強造血功能，建設類公司加快向“資源整合者、產業(yè)合伙人、運營操盤手”積極轉型。四是提升督查質效，力促清單工作法常態(tài)長效。建立健全督查責任制，強化動態(tài)督查，嚴肅結果運用，倒逼責任落實。五是提高政治站位，高度重視巡視審計整改銷號。做好“后半篇文章”，積極配合市委新一輪巡察。六是堅持虛功實做，切實放大黨建引領紅色效能。落實青年人才“導師制”，完成人才選拔培訓，完善年度考核辦法。

　　會議聽取了相關部門和子公司關于四月份工作完成情況、未完成事項原因分析及五月份工作安排的匯報。集團領導對各分管條線提出具體要求。