集團召開經(jīng)濟指標“雙過半”工作推進會
6月19日，鹽城東方集團在1121會議室召開主要經(jīng)濟指標“雙過半”分析推進會。會議全面研判當前經(jīng)濟指標完成情況，系統(tǒng)部署下一階段重點工作。集團黨委書記、董事長王旭東主持會議并作工作部署，總經(jīng)理吳將，副總經(jīng)理王成林、孫為軍出席會議并就分管領(lǐng)域工作提出具體要求。
會議要求重點做好以下工作：一是明確責任。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織財務(wù)部、工程管理部、企業(yè)管理部等部門及永泰投資公司、物業(yè)公司等子公司，層層壓實責任，形成工作合力。二是加強研究。各責任部門及子公司要認真分析指標內(nèi)涵，深入研究完成路徑，圍繞關(guān)鍵指標制定專項方案實施。三是主動對接。主動對接區(qū)相關(guān)職能部門，重點突破外資到賬、“四上”企業(yè)申報等核心環(huán)節(jié)，構(gòu)建全鏈條推進機制。四是優(yōu)化服務(wù)。針對寬泛科技、中聯(lián)即送、聚盟共建、竹成集團、農(nóng)信數(shù)智等重點稅源企業(yè)，提供高效暖心的服務(wù)保障，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。五是加強聯(lián)動。建立部門、子公司間的聯(lián)動機制，實現(xiàn)上下信息高效互通，對重點項目進展實施動態(tài)會辦，確保各項指標任務(wù)按期完成，為全年經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
集團財務(wù)部、工程管理部、企業(yè)管理部、永泰投資公司、物業(yè)公司相關(guān)負責同志分別匯報了經(jīng)濟指標完成情況及“雙過半”預(yù)測分析。集團分管領(lǐng)導(dǎo)分別剖析了當前存在的問題和難點，提出具體解決措施。
